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杂志名称：睿月刊2012年4月刊   4月刊
上架日期：2012-05-03     发刊周期：月刊     杂志大小：1.92  M
简介：睿月刊“睿智明谋”专栏上线啦！本专栏汇集多位睿泰集团资深专家，以期与大家共同探讨软件研发管理领域的奥妙精髓。本期特邀睿泰高级咨询师杜春晖（新浪微博名：睿泰杜春晖）围绕“质量管理”专题，展开思想理念和实……
杂志名称：睿月刊2012年3月刊   3月刊
上架日期：2012-04-11     发刊周期：月刊     杂志大小：1.62  M
简介：近日，由无锡睿泰科技有限公司自主研发的“睿泰LMS系统软件V1.0”通过了由江苏省软件产品检测中心评审委员会专家的一致认可与肯定，荣获第九届江苏省优秀软件产品金慧奖。
杂志名称：睿月刊2012年2月刊   2月刊
上架日期：2012-02-28     发刊周期：月刊     杂志大小：1.72  M
简介：长风破浪正当时，直挂云帆济沧海！过去的一年我们创造了辉煌，2012年睿泰科技集团将在辉煌的征途上继续前行，意气风发、昂首阔步的迈向下一个更加美好的明天！
杂志名称：睿月刊2012年1月刊   1月刊
上架日期：2012-02-09     发刊周期：月刊     杂志大小：1.62  M
简介：【全新改版】睿泰集团旗下新型小时制在线工作平台——时客网（www.hourworker.com），于2012年元旦正式上线。时客网遵循“1小时报酬=1小时劳动=1小时成果”的原则，致力于推广小时制工作……
杂志名称：睿月刊2011年12月刊   12月刊
上架日期：2011-12-30     发刊周期：月刊     杂志大小：6.87  M
简介：上海睿泰凭借在主任评估师经验与水平、咨询师经验与水平、实施案例与效果、服务性价比、服务能力、客户信赖度、企业影响力、企业成长潜力、关注客户价值等各方面综合实力的绝对优势获评“2011中国CMMI咨询机……
杂志名称：睿月刊2011年11月刊   11月刊
上架日期：2011-12-02     发刊周期：月刊     杂志大小：8.18  M
简介：日前，在饲料机械行业中位列中国第一、世界第二的饲料机械工程研发与制造商——江苏牧羊集团正式签约睿泰，采用睿泰人才发展管理系统，构建全新高效的网络学习管理平台，为员工提供一个随时随地在线学习与交流的园地……
杂志名称：睿月刊2011年10月刊   10月刊
上架日期：2011-11-04     发刊周期：月刊     杂志大小：8.60  M
简介：近日，上海睿泰开通官方新浪微博“上海睿泰 http://weibo.com/retech2000”，欢迎大家都来关注，这是睿泰与大家进行学术共享、经验传承、相互交流与借鉴的在线互动交流平台。
杂志名称：睿月刊2011年9月刊   9月刊
上架日期：2011-10-13     发刊周期：月刊     杂志大小：7.94  M
简介：很感谢大家对此次为期三个月的“读者反馈征集活动”的积极参与，我们近日将会有客服人员统一给积极参与者寄送出奖品—林锐博士的畅销书《如何管理软件企业》。因为大家的热情参与，我们承诺《睿月刊》将会办得更出色……
杂志名称：睿月刊2011年8月刊   8月刊
上架日期：2011-09-21     发刊周期：月刊     杂志大小：6.51  M
简介：林锐《如何管理软件企业》摘录：企业赚取合理的利润，而不追求利润极大化，更不能唯利是图，这既是企业“平常心和良心”的体现，也是“健康长久地发展”的战略体现。
杂志名称：睿月刊2011年7月刊   7月刊
上架日期：2011-08-18     发刊周期：月刊     杂志大小：5.32  M
简介：从第一本《睿月刊》的横空出世，时间的跨度已经走过整整三周年。回望过去的三年，我们也是时候停下来做一些总结，做一些回顾，并以此为契机，求真存鉴、经世致用。欢迎您积极参与我们的读者反馈调查，请您将反馈表沿……
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互动问答  
•  怎样才能做好软件项目成本预算？
•  如何减少员工变动带来的知识损失（包括个人经验的流失等）？
•  计划做的不够详细，出现了在计划中没有定义的东西，QA不能准确的跟踪和确认，如何处理？
•  新来的员工需要培训，可是培训成本很高，试用期培训免费，但是试用期员工可以随时辞职，造成培训费用的损失，请问企业如何降低或者避免这类损失？
•  销售在签约时承诺了客户一些技术上没法实现的东西，请问后期技术应该如何去操作？
•  公司骨干开发人员经常身兼多职，参与多个项目开发，有时其中一个项目急着完工，就会影响到其他项目进度，如何能合理的分配工作，而不影响到项目进度？
•  在进行大型项目开发时，如何能合理估算好所需要的工作量，并分配给各个相关人员？
•  公司里的开发人员水平层次不一，在项目协作配合上时常出现开发人员之间无法理解对方思路的现象，如何解决此类问题？
•  有些开发人员在编写程序时比较随意，导致后期程序很难维护，如何能避免此类问题？
•  项目开发过程中，时常会出现开发人员因各类原因离开公司，导致项目进度拖后，如何能在开发过程中避免此类问题？
•  最近我们公司想自已对CMMI进行一下内审，不知道如何处理，请问是否有内审的流程或相关的一些资料？
•  在有些情况下我们会遇到一些客户，他们很希望借助软件来改变目前落后的操作和管理方式，但是客户也无法用语言来描述自己所期望的产品的功能和样子，这种情况下我们该怎么做呢？
•  公司接到个项目，开发过程很顺利，可是到开发项目最终部署到实际环境中时，使用效率极低，修改了多次，性能也未能达标。如何能解决此问题？
•  公司以前开发的一个系统突然出现了故障，无法正常使用，但是开发此系统的程序员已离开公司了，别的开发人员无法维护这个系统，最后只能组织人员重新编写此系统，如何能避免此类问题？
•  客户对制作的功能、界面不满意，提出改进，但是在改进过程中发现由于当初设计时没有考虑进行功能界面的再扩展，无法在原基础上修改了，如何能避免此问题？
•  每次开发项目计划预定的时间都不够用，交付时间一再拖后，怎么能解决这问题，使计划时间更充裕？
•  我是一个新上任的项目经理，领导三四个人，项目里有一个技术很强的工程师，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。还有个年轻人，总是提出一些理论上的想法，听着好像挺对，操作起来挺难，但是仍然我行我素，我不想挫伤他的积极性，所以并不能很严肃的指责他。那我现在应该怎么更好的管理这些人呢？
•  员工留任问题，尤其是在公司工作两年以上的员工，公司应该怎么才能留住这部分人？靠薪资，靠感情，似乎都没有很大效果，请问应该怎么做？
•  当客户需求发生变更，如何确保需求与其他工作产品的一致性？
•  在合同约定的产品交付期，测试员突然发现产品中有个很严重的BUG，但是提交给开发人员修改的话，合同交期就会有问题，请问应该怎么合理处理这件事？
•  与客户沟通时，客户提出的需求总是比较模糊化，有没有什么好方法能解决，以提高沟通效率？
•  软件开发时一处代码的修改都牵扯到另一处甚至更多处的变动，如何能改善此问题？
•  当客户需求发生变化，开发随之调整时，经常导致已成品的软件出现大量BUG，如何解决此问题？
•  开发过程中开发人员的人力成本一直占了开发成本的大头，但是如果降低人力成本可能就留不住人。如何能既降低人力成本，又不影响软件开发质量？
•  当软件验收出现些问题时，开发团队相互推诿扯皮，如何改进此问题？
•  项目开发时间紧，人手不够，性能测试中需要开发人员做淘宝模拟器，但是没人做，项目经理就省略了这部分的性能测试，等待后续处理,请问项目经理的做法是否可取？
•  高层认为人力资源只是辅助部门，产生不了经济效益，但是现在市场的趋势是人力资源扮演着越来越重要的角色，请问如何在高层不重视的情况下，做好人力资源的工作？
•  在特定的时间，公司会非常忙碌，事情很多，忙不过来，但是为了成本考虑，公司又不愿意为了这几个月增加人员，需要经常加班，员工有抱怨，人力资源应该如何调节员工的积极性
•  在为某公司开发管理系统时，往往开发人员开发的管理软件与实际使用人员手工管理方式和习惯有冲突，导致软件返工，如何能避免这样的问题？
•  公司招聘的程序员在开发网络软件时，缺乏网络专业知识使得开发进度缓慢，这个问题如何能解决？
•  在软件开发过程中，有时我们这边软件功能测试通过了，但是到客户那边时测试无法通过，达不到客户的标准，如何有效解决这样的问题？
•  在开发项目过程中，测试人员将程序的错误反馈给相关开发人员后，开发人员没有理解测试人员提出的程序错误，致使应该修改的错误没有修改，如何能使他们避免此问题，提高效率？
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